Questa lunga citazione da The Annual Report as Sustainability’s Secret Weapon  riprende il tema della reportistica come leva di comunicazione orientata sì a un pubblico specialista ma nel contempo in grado di dialogare anche con interlocutori eterogenei. In questo senso il web costituisce un’opportunità di assoluto rilievo in virtù della costante apertura e disponibilità all’aggiornamento e all’interazione. Ma non solo, il web ospita anche strumenti, o meglio, contesti, nei quali (con i quali) la distribuzione delle informazioni è pervasiva (ad esempio Facebook o Twitter). Con formati diversi e modelli decisamente lontani dalle impostazioni classiche delle reportistiche tradizionali i social media si stanno già affermando come soluzioni efficaci e - per alcune ragioni - strutturali.

Così Hallvarsson & Halvarsson, società di consulenza svedese che da più di un decennio “misura” la qualità della presenza online delle aziende quotate. Il segnale che ne deriva è che la Responsabilità Sociale d’Impresa veicolata attraverso la Rete non rappresenta più un’eccezione bensì la regola (il paradosso è scoprire che ci sono ancora aziende che di questi temi non si occupano). A completamento di questa informazione riportiamo una tabella che mostra i primi della classe.

Non stiamo più parlando quindi di una tendenza bensì di un mercato che genera quindi offerta, si veda Etree.

E’ recente la pubblicazione del sito Terzo Valore , piattaforma progettata per rappresentare - online - una sorta di punto d’incontro tra domanda ed offerta nell’ambito del no-profit. In questo senso ISP rappresenta in effetti una mosca bianca nel panorama più ampio del mondo finanziario online mentre istituzioni come la Borsa hanno trovato l’occasione di lanciare uno spazio dedicato alle tematiche della CSR.

Questa citazione derivata da un recente paper pubblicato da McKinsey conferma l’idea che l’ambito di applicazione per eccellenza della Responsabilità sociale d’impresa sia la propria struttura interna. Questa (quasi) certezza apre a riflessioni nuove che però sono ben pertinenti al perimetro (e alla promessa) dichiarata da questo blog e cioè: quali relazioni tra la CSR e l’Entrprise 2.0?

Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers. Social software enables people to rendezvous, connect or collaborate through computer-mediated communication and to form online communities. (Wikipedia’s definition).

Se accettiamo questa definizione (e non potremmo fare diversamente visto che Andrew McAfee è riconosciuto da + parti il principale teorico del tema) allora facciamo spazio a considerazioni che vanno dall’interrogazione dei singoli aggettivi (il concetto di “sociale”) fino al ruolo dlla tecnologia (inteso come elemento di innovazione) legato alla Responsabilità Sociale d’Impresa. Ripartiamo da qui con il prossimo post.

Si tratta di una grande iniziativa, il primo digital flash mob a sostegno della libertà della leader birmana Aung San Suu Kyi, Premio Nobel per La Pace 1991, ancora prigioniera nel suo Paese. L’obiettivo dell’iniziativa è raggiungere il massimo di adesioni nel giro di pochi giorni, per questo Your Face For Freedom si rivolge a tutti, chiedendo di compiere un piccolo gesto dal grande significato simbolico: donare la propria immagine di profilo Facebook cliccando su JOIN NOW e lasciarla sul grande Wall for Freedom del sito. Poi, il 10 dicembre 2009, ogni partecipante sostituirà la foto Facebook con  quella di “Aung San Suu Kyi Free Now”,in download dal sito.

In questo modo si diffonderà simultaneamente un grande messaggio di libertà e di pace, per testimoniare la solidarietà del mondo civile e del web nei confronti di chi ancora oggi si vede negare la propria libertà.

Grazie a tutti coloro che vorranno partecipare alla causa.

Your Face for Freedom

Il 10 / 12 / 2009 la libertà avrà un solo volto.

Non riprendo i punti nel dettaglio ma segnalo come ognuno di loro enfatizza il ruolo aperto e “dialogante” della Rete che viene quindi intesa come canale di distribuzionee nel contempo quale modello innovativo di scambio e relazione in una nuova forma di stakeholder engagement.